Paso a paso
Aunque se trata de producir un Crecimiento Acelerado, su implementacion es lenta dada la magnitud de pasos y cambios que se requieren.
¿Desea implementar CT en su Iglesia?
Si ya revisó las páginas de Estructura y Estrategia, se habrá dado cuenta de que se trata de un cambio radical en lo que ha estado haciendo hasta ahora. Implementar Crecimiento Total en una iglesia, es un proceso complejo que necesita manejarse como un proyecto que consta de cinco etapas: Planificación, entrenamiento, evaluación, activación y seguimiento.
Esto requiere de la formación de un equipo de trabajo donde hay un líder del proyecto que tiene experiencia gerencial o administrativa.
En caso de que no se tengan los recursos humanos necesarios y se quiera implementar Crecimiento Total exitosamente, nosotros ofrecemos todo esto por un costo razonable, y nos aseguramos de que todo va a funcionar. Se estima que para que todo esté funcionado correctamente se requiere de 1 año.
Pasos para la Impementacion
Para implementar CT en una iglesia se debe manejar como un proyecto que debe ser gerenciado. Por lo tanto, lo primero que se necesita es comenzar a armar el sistema de Gerencia. Para esto se requiere de una persona que tenga experiencia en el campo gerencial o administrativo ya que la implementación de Crecimiento Total no se trata solo de la parte ministerial, sino de la parte organizacional, administrativa y logística. Esta persona estará encargada de gerenciar el proyecto.
Si el pastor tiene esas habilidades, entonces sería el Gerente del proyecto, de lo contrario debe buscar una persona que sea parte del equipo ministerial, pero con la experiencia administrativa.
Este Gerente de Proyecto se convierte en la mano derecha del pastor, y debe trabajar bajo la autoridad del pastor.
- El pastor junto con el Gerente del proyecto se reúnen con su equipo ministerial para tomar la decisión de implementar Crecimiento Total. Pueden usar el video de la presentación para que todo el equipo ministerial vea de que se trata.
- Una vez que se ha tomado la decisión de implementar Crecimiento Total, se debe escoger un día de la semana y una hora, para todas las reuniones y actividades de implementación.
- Se planifica el día de lanzamiento de la nueva etapa de la iglesia, y se hace una presentación a toda la congregación, para que todos estén al tanto del nuevo rumbo que va a tomar la iglesia. Allí se anuncia el día y la hora del comienzo del entrenamiento.
Para comenzar se debe invitar a todo el liderazgo, y a aquellos que todavía no son líderes pero que tienen el potencial de serlo, a tomar el entrenamiento.
El entrenamiento de Crecimiento Total consta de 3 partes:
Introduccion a Crecimiento Total.
Para esta parte del entrenamiento se debe descargar el Manual de Introducción. El equipo ministerial lo estudia, y luego organiza una reunión para presentárselo al resto del liderazgo de la iglesia.
Deben imprimirlo y repartirlo para que todos lo estudien durante una semana, y luego en la reunión de la siguiente semana lo discuten o hacen preguntas.
Entrenamiento sobre la Estructura.
Este entrenamiento consta de 2 partes:
- Entrenamiento de la Estructura 1: 4 conferencias (Sistemas de Alcance, Siembra, Riego y Ministerio)
- Entrenamiento de la Estructura 2: 4 conferencias (Sistemas de Gerencia, Mayordomía, Cultos y Espiritualidad).
Comenzamos con la primera parte. Cada semana se proyecta una conferencia y al final se les entregan las notas del participante para que todos las estudien durante el resto de los días hasta la próxima conferencia.
Sabemos que el deseo de entrar rápido en Modo de Bendición Acelerada hace que muchos quieran hacer todo esto en un sábado, pero es un gran error. Es demasiado material para asimilarlo en tan corto tiempo.
Algo tan grande como esto que vamos a implementar requiere de una base sólida que permanezca, y no algo que empieza apresuradamente pero así mismo termina.
Se recomienda no hacer cambios hasta terminar la evaluación.
Entrenamiento sobre la Estrategia.
Este entrenamiento es solo para el equipo ministerial, y se puede comenzar después de haber completado la 1ra parte del Entrenamiento de la Estructura.
Al final se debe escoger cual modelo de implementación de la estrategia va a usar la iglesia.
Una vez terminadas las 8 conferencias, se descarga el Manual de Implementación y Evaluación, se imprime y se hace una reunión con el equipo ministerial para hacer una evaluación de los recursos con los que se cuenta para la implementación de Crecimiento Total.
Se hace una lista de todos los candidatos potenciales a ser parte de esta nueva estructura, con su antigüedad, nivel de compromiso con Dios y con la iglesia, habilidades, cargos anteriores, etc. Todo lo que pueda ser importante a la hora de buscar candidatos para la nueva estructura.
Llegó el momento de comenzar a construir la nueva estructura organizacional de la iglesia. Comenzamos por formar el Sistema de Alcance, Siembra, Gerencia y Espiritualidad.
Cada uno debe tener un director y este debe formar su equipo de trabajo junto con el pastor. El gerente del proyecto pasa a ser el director del Sistema de Gerencia.
Luego se entra en la planificación del primer Ciclo de la estrategia, según se vio en el entrenamiento.
Y se hacen todos los preparativos coordinados por el Director de Gerencia junto con los directores de Alcance, Siembra y Espiritualidad.
A partir de ahora cada director de Sistemas trabaja en la implementación y el seguimiento de la parte que le corresponde en el 1er Ciclo de la estrategia.
Se da inicio a la parte vital de Crecimiento Total que es la reunión semanal, la cual es dirigida por el pastor quien traerá un corto devocional, con una meditación de motivación e inspiración, luego el Director de Gerencia si es alguien diferente a él, le dará seguimiento al cronograma de actividades y sus responsables, para asegurarse que todo marcha bien.